近期，郎酒集团董事长汪俊林与股份公司总经理汪博炜于8月28日至31日，分头率队深入河南、河北-天津及四川等核心销售区域展开调研。此行旨在通过实地走访商家与终端门店，召开区域工作及中秋旺季动员会，研判各地市场实况，部署精准化区域深耕策略。

调研中，汪俊林董事长明确指出，团队必须全面提升核心竞争力与服务品质，确保市场政策贴合实际。公司承诺保持品牌投入的稳定性与资源匹配的动态性，切实贯彻“客户第一”原则，服务好商家、市场与消费者。与此同时，汪博炜总经理强调，当前厂商齐心拼搏的底气，源自郎酒扎实的产能储能基础与“存十卖一”的产销原则，以及日益清晰的品牌战略和稳定的产品体系。面对市场挑战，其核心策略在于凝聚体系化力量，与合作伙伴共同实现“强壮、稳健、挤压增长”。

此番高层集体下沉，是郎酒年度“拼³”行动纲领的深化落地，即拼品质、拼品牌、拼品味，拼市场、拼伙伴、拼动销。通过厂商一体化的共建共赢模式，动员一线团队在各自阵地上“再向前推进一公里”。在行业存量竞争背景下，此举彰显了郎酒深化市场渗透、强化终端动销的决心。随行的多职能部门负责人亦同步参与调研，旨在以体系化组织能力精准赋能商家，合力攻坚中秋市场，共谋发展新局。