8月19日，第六届郎酒庄园会员节上，郎酒集团董事长汪俊林首次系统阐释会员服务的“四大价值”体系。此举标志着中国白酒行业正从“产品交易”向“用户经营”的战略转型迈出关键一步。

此次升级对标国际奢侈品牌会员服务，其发布的“四大价值”精准锚定高端客群核心诉求，构建了难以复制的竞争壁垒：

极致化品质价值:确立顶级酒品优先服务会员的原则，将稀缺名酒资源向会员体系倾斜，以产品力直接赋能会员身份价值。

差异化庄园价值:依托赤水河左岸地理禀赋与“生长养藏”工艺，历时近20年、耗资超200亿元建成10平方公里郎酒庄园。酒樽塔、敬天台等新设施的推进，正将其从生产基地升维为会员的精神领地与社交主场。

稀缺性体验价值:首度开放天宝洞、地宝洞、仁和洞三款洞藏老酒的会员专属购买权。这些此前仅用于标品调味、经十年以上贮存且年产量占比不足10%的珍稀老酒，其价值让渡创造了行业独有的消费特权。

庄园级服务价值:通过扩容红花郎、升级青花郎会员体系，以知识赋能与圈层活动深化服务。持续为知名商学院提供基地服务，并组织品质生活节、世界酒庄联盟之旅等活动，为企业家会员构建智慧碰撞与资源链接的高端社交生态。

历经八年进化，郎酒会员战略已实现从“权益链接”到“价值共生”的跃迁。此次“四大价值”体系的发布，是其“唯客是尊”理念的系统化落地。在市场不确定性中，郎酒正通过构建高价值的用户关系网络，践行其长期主义的发展叙事。